代理商的秋天VS服务商的春天

2020-02-11  来自: 广州百度开户 浏览次数:16

流量黄金时代下,创业者认为,互联网的出现就是消灭中间环节消灭代理商,成为全世界的终极中间人,诚然大量互联网平台造成了中国数以亿计的各类中间商的危机,但在今天看来,中间链条可能在部分产业可能会缩短,但中间人非但不会消失,而且会承担越来越重要的功能,因为信任是通过线下面对面接触建立的,其实不在于环节多少,而在是否创造价值。互联网确实降低了交易成本,但是互联网让中间人的交易成本降低得比其他人更多。


而今,各种新奇特产品或机构的扩展方式就是满世界招城市合伙人,难道代理商的归宿是否是各种高线城市各种靠谱不靠谱产品的城市合伙人?


我认为,产业互联网时代是代理商的秋天,但同样是服务商的春天,代理商好的转型方向就是成为服务商。打玛丽娜把中间人的角色分为搭桥者、认证者、强制者、风险承担者、礼宾者和隔离者,其实六种角色都指向服务的职能,我建议城市合伙人好的模式是根据地模式,根据地等于正规军(督导,负责产品创新、运营赋能)+别动旅(服务商区域合伙人)+民兵连(小b),其实服务商就承接培训服务、营销服务、数字化服务、智能供应链、仓储物流等多项数字化加持下的服务职能。

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